МАЙКЛ АРМСТРОНГ АНЖЕЛА БЭРОН УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Подборки с этой книгой. Наша задача в масштабе всей организации — насколько возможно, управлять результативностью применительно к задачам, сто Звездолет с пассажирами в анабиозе летит с перенаселенной Земли колонизировать новую…. Специалисты в области управления персоналом могут вооружить их всеми инструментами, но не в силах заставить их применять. Все, кого мы опросили, работая над этой книгой, сошлись на том, что успех или неудача системы управления результативностью зависит в конечном счете от линейных руководителей. Все, кого мы опросили, работая над этой книгой, сошлись на том, что успех или неудача системы управления результативностью зависит в конечном счете от линейных руководителей.

Добавил: Kizil
Размер: 38.69 Mb
Скачали: 28968
Формат: ZIP архив

Неудивительно, что управление результативностью считается важнейшим средством достижения успеха организации. Мы постарались доказать, что управление результативностью — это комплексный процесс руководства персоналом, который не ограничивается постановкой задач и контролем за их выполнением. Они описали два варианта развития в направлении интеграции:.

Анжела Бэрон — Управление результативностью

Как добиться от сотрудников максимальной реализации своих способностей и как сделать так, чтобы они делали это с удовольствием? Работа с отстающими сотрудниками Причины низкой эффективности труда Работа с отстающими сотрудниками Решение проблем недостаточной производительности труда на совещаниях по анализу результативности Применение метода оценки способностей Оценка способностей Глава К этому времени уже становятся маййкл принципы постановки целей, оценки и пересмотра результативности труда, оплаты труда по результатам.

Майкл Армстронг, Анжела Бэрон Управление результативностью.

В ходе их выполнения мы должны решить следующие задачи: Первый ставил во главу угла вопрос оплаты труда, второй считал основной задачей этой системы обеспечение развития сотрудников. Соответственно, в рамках этого процесса в компании формируется общее понимание целей, которые должны быть достигнуты, и подходов к организации работы и к обучению сотрудников, обеспечивающих достижение этих целей. Система оценки результатов в действии» Армстронг Майкл бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

  АТАМАНЕНКО ЭЛЕКСИР БЕССМЕРТИЯ ДЛЯ ВОЖДЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Как добиться от сотрудников максимальной реализации своих атмстронг и как сделать так, чтобы они делали это с удовольствием?

Book: Управление результативностью

Нам пришлось перейти от управления результативностью на основе процессов и задач к системе, привязанной к результативности и вознаграждению сотрудников. На сегодняшний день общепринятая точка зрения на управление результативностью такова. Секреты эффективного поведения …. Оценка деловых качеств работника стала распространяться в США и Великобритании в —х гг. Александр Горбачев — Тайм-менеджмент в два счета. Другие определения управления результативностью, в том числе приводимые далее, также подчеркивают системный характер этого процесса, его направленность на достижение целей, общих для сотрудника и всей организации, а также высокую значимость развития и поддержки работников:.

Как связать результаты с вознаграждением и продвижением по службе?

Анжела Бэрон — Управление результативностью читать онлайн и скачать бесплатно

Коллективный разум как инструмент развития бизнеса …. Мы знаем, что все зависит от людей, но не можем ежедневно каждую минуту следить за поведением и действиями рядовых сотрудников, пытаясь определить, что действительно важно для успеха. Вы познакомитесь со следующими разделами:. Управление лесохозяйственной деятельностью Автор: Нашу систему управления результативностью вызвала к жизни необходимость результативносрью две важные задачи.

Управление результативностью. Система оценки результатов в действии

Все, кого мы опросили, работая над этой книгой, сошлись на том, что успех или неудача системы управления результативностью зависит в конечном счете от линейных руководителей. Характер стратегии определяется спецификой организации и различен в разных компаниях.

  ТАФСИР ХИЛАЛ 30-ДЖУЗ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Мы знаем, что все зависит от людей, но не можем ежедневно каждую минуту следить за поведением и действиями рядовых сотрудников, пытаясь определить, что действительно важно для успеха.

Эта книга — практическое руководство по созданию систем управления результативностью, которые будут по достоинству оценены линейными руководителями.

О книге «Управление результативностью. Система оценки результатов в действии»

В частности, один из выводов гласит, что управление результативностью действительно помогает настоящим менеджерам вести бизнес. Васильева Компьютерная верстка М. Они последовательно и четко информируют подчиненных, какие результаты от них ожидаются, и обеспечивают их всем необходимым для достижения этих результатов.

Они последовательно и четко информируют подчиненных, какие результаты от них ожидаются, и обеспечивают их всем необходимым для достижения этих результатов. Последняя подразумевает выполнение и перевыполнение достаточно сложных задач обеспечения высокой производительности труда, высокого качества продукции и обслуживания клиентов, развития компании, роста прибыльности и акционерной стоимости.

Основной акцент делался на постановку и корректировку задач, причем авторы исследования отмечали: Кэролайн Шарки, менеджер по развитию Standard Chartered Bank, рассказала нам о подходе своей компании к управлению результативностью:.

Back to top